{"id":8025,"date":"2010-07-20T12:57:06","date_gmt":"2010-07-20T10:57:06","guid":{"rendered":"http:\/\/davidbosman.fr\/blog\/2010\/07\/20\/la-valeur-du-travail\/"},"modified":"2010-07-20T13:05:28","modified_gmt":"2010-07-20T11:05:28","slug":"la-valeur-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.davidbosman.fr\/blog\/2010\/07\/20\/la-valeur-du-travail\/","title":{"rendered":"La valeur du travail"},"content":{"rendered":"
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A reporter asked Steve Jobs, “How many man-years did it take to write Quick Draw?” Steve asked Bill, who said, “Well, I worked on it on and off for four years.” Steve then told the reporter, “Twenty-four man-years”. Obviously Steve figured, with ample justification, that one Atkinson year was the equivalent of six ordinary programmer years.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Vite traduit \u2014 j’ai une salade sur le feu \u2014 \u00e7a donne :<\/p>\n\n

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Un journaliste demanda \u00e0 Steve Jobs, “Combien d’ann\u00e9es\/homme a-t-il fallu pour \u00e9crire QuickDraw ?” Steve posa la question \u00e0 Bill (Atkinson, le cr\u00e9ateur de l’application) qui dit, “et bien, j’ai travaill\u00e9 dessus \u00e0 peu pr\u00e8s pendant quatre ann\u00e9es.” Steve dit alors au journaliste “vingt-quatre ann\u00e9es\/homme<\/strong>“. De toute \u00e9vidence Steve pensait qu\u2019une ann\u00e9e de travail de Atkinson \u00e9tait \u00e9quivalente \u00e0 six ann\u00e9es d’un programmeur normal.

\n (MacPaint and QuickDraw Source Code<\/a>, via Daring Fireball<\/a>)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Woaw.<\/p>\n\n

Ce n\u2019est pas le patron d’une petite bo\u00eete inconnue qui parle ainsi. C’est Steve Jobs. C’est Apple, dont le succ\u00e8s fait envie \u00e0 tout le monde. Y compris \u00e0 toutes ces bo\u00eetes qui s’obstinent \u00e0 traiter leurs salari\u00e9s comme de simples rouages qu’ils peuvent sans que \u00e7a ne change rien “au travail”. Remplacer Dupond par Dupont, aucun souci pour appuyer sur des boutons, pour pondre du texte ou du code,… Un travail quantifiable, des travailleurs anonymes ou presque, de simples nombres dans un tableau statistique.<\/p>\n\n

S’entourer de gens performants, \u00eatre conscient que la qualit\u00e9 du travail de ces gens est<\/em> la qualit\u00e9 des produits que l’on fabrique. C’est pas pareil. Sans blague, qui ne serait pas fier de dire qu’il a contribu\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation du dernier Mac, du dernier iPhone ou de l’iPad ?<\/p>\n\n

C’est s\u00fbr, vu comme \u00e7a, on est loin du “travailler plus, pour gagner plus”… Et pourquoi pas ? Apr\u00e8s tout, c’est pas comme si Apple avait du mal \u00e0 supporter la crise, c’est pas comme si elle avait du mal \u00e0 trouver des clients.<\/p>\n\n

Si, au lieu d’empiler les heures en une pyramide branlante pour on ne sait quel(s) Pharaon(s), si \u2014 au lieu de travailler toujours plus \u2014 on travaillait mieux<\/em>, pour changer ?<\/p>\n\n

\u00c9videmment, c’est plus difficile de consid\u00e9rer le travail de cette fa\u00e7on, et pas uniquement en terme de volumes \u2014 nombre de boulons serr\u00e9s, nombre de lignes de code \u00e9crites, nombre de pages remplies, etc. Appr\u00e9cier la qualit\u00e9 du travail, \u00e7a demande autre chose qu’une calculette. Cela demande de la passion et l’envie de faire des choses qui marquent.<\/p>\n\n

Dans le m\u00eame genre:<\/p>\n\n